Carta manifesto
23 anos de Mensa Brasil? Parece que foi ontem…
A MENSA cresceu exponencialmente nestes anos. Também a sociedade brasileira passou a dar uma importância maior à superdotação, em parte graças ao trabalho desta associação cuja ideia, assim como uma jovem árvore, foi plantada como um mero social club e agora tem vários galhos surgindo do tronco da ideia central, que são as atuações dos associados, as quais renderam vários frutos de lá para cá.
Mas o que acontece quando este crescimento não é sustentável e consolidável?
O atual bioma da superdotação
Assim como uma árvore, se suas raízes não estão devidamente fixadas, ela pode sucumbir ao próprio peso ou ficar vulnerável à primeira grande intempérie que surgir, especialmente se estiver sozinha no meio do nada.
Já quando há outras árvores no entorno, não só elas adquirem resistência mútua, como suas raízes se entrelaçam, trocando nutrientes e permanecendo mais agarradas ao solo, além de gerar uma diversidade biológica que fomenta a expansão deste bosque.
Estas outras árvores são as outras entidades que hoje trabalham com a questão da superdotação em esferas diferentes.
É hora de nos enxergarmos como parte de uma floresta. Não estamos mais sozinhos. Nós estamos no mundo que colocamos para discussão na Me(n)sa.
É difícil, mas não impossível, conciliar as grandes expectativas dos novos membros com as demandas dos grupos mais antigos que sentem que a Mensa está se descaracterizando de sua razão de ser originária. Há espaço para todos. Se organizar direitinho, todo mundo troca boas ideias e produz bons frutos dentro ou fora da associação.
No fundo, todos os membros têm o mindset do crescimento individual e coletivo, natural da mente inquieta dos superdotados, sem se acomodar, assim como uma árvore que almeja o céu, mesmo que fique apenas acima das demais no entorno.
As árveres somos nozes
E o que é necessário
para que isto seja feito?
- Conciliar interesses e perspectivas diferentes em prol de objetivos comuns, focando no que nos une, não no que nos separa, pois o que nos diferencia é o que nos enriquece, assim como é diferenciada uma floresta de uma monocultura;
- Executar uma gestão com governança, transparência e boas práticas de consolidação e exercício de membresia, contando com a responsabilidade dos associados;
- Formar parcerias para identificação e divisão de propostas e papéis atuais com outros atuantes na superdotação, para nos reaproximarmos das nossas razões de ser originárias;
Quais são as “Novas Raízes”?
São os 4 pilares fundamentais da nossa proposta de gestão: