Nossas Propostas

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Todas terças-feiras às 19:00 pelo Zoom, aberto a perguntas

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Propostas

Presidência

1) Levar o nome da Mensa para as áreas de atuação correlatas de maneira direta ou indireta à questão da superdotação no Brasil: secretarias de educação, comissões federais e estaduais de educação, conselhos de medicina e psicologia, universidades, empresas com investimento em P&D, agências de mídia, entre outros.

2) Implantar um modelo de gestão de marca, em conjunto com a Mensa International (MI), bem como uma conciliação entre os princípios e bases da MI e o arcabouço legal do diretório nacional.

3) Iniciar um projeto de mudança de cultura de comunicação e vida associativa, a ser continuado por futuras gestões.

4) Estreitar relações com outras entidades associativas ligadas à superdotação, com fins diferentes dos da Mensa, para realização de parcerias, projetos e atividades conjuntas.

5) Reestruturar o site, com área de notícias e melhoria da área do associado com gestão documental e acesso à informação com a devida segurança de dados, entre outros aprimoramentos.

6) Reativar a Revista Mensa Brasil.

7) Promover auditoria dos dados e decisões das gestões anteriores, com posteriores elaborações de TACs (Termos de Ajuste de Conduta) com a Controladoria eleita e com quaisquer outros órgãos administrativos públicos ou privados nos quais haja qualquer averiguação de não-conformidade em andamento.

8) Instaurar um ciclo de revisão estatutária e regimental a cada 5 (cinco) anos.

9) Instaurar um regulamento específico de gestão de espaços virtuais oficiais de comunicação e interação, com nivelamento de interação, princípios bem-definidos e sistematização de infrações e punições.

10) Implantar uma agenda unificada de eventos vinculada ao e-mail Mensa do associado.

11) Implantar um sistema de assembleias e plebiscitos virtuais, com fóruns provisórios para discussão dos tópicos e publicação dos resultados e atas na área do associado.

12) Prospectar novas tecnologias para gestão dos ambientes virtuais.

13) Aumentar a contratação de base operacional.

14) Promover revisão e melhoria do Manual do Associado.

15) Regularizar a Fundação Mensa.

16) Promover melhorias no Programa Jovens Brilhantes, com inclusão de oficinas e palestras aos pais/responsáveis legais, segmentação etária adequada nos ambientes virtuais, corresponsabilização compartilhada entre JB e representante legal e asseguramento dos direitos previstos no Estatuto da Criança e do Adolescente.

17) Implantar o “Selo Mensa” de atendimento à educação especializada para a superdotação.

Vice-Presidência

1) Maior número de auditores e ouvidores.

Nossa Associação cresceu demais desde sua fundação, e vai crescer mais ainda. Com isso o trabalho da Controladoria também não para de aumentar. Como os cargos são voluntários e as pessoas não podem se dedicar integralmente a eles, vamos propor o aumento do corpo de componentes: 3 auditores e 3 ouvidores. Um número ímpar ainda traz a vantagem de evitar empates em votações.

2) Auditoria e Ouvidoria eleitas separadas, não em chapa unificada.

Parte do trabalho da Ouvidoria é supervisionar o trabalho dos outros órgãos, inclusive os Auditores. E da mesma forma os Auditores tem, no seu escopo, também a Ouvidoria. Por isso propomos que as eleições para esses órgãos sejam separadas, para que não haja qualquer sombra de conflito de interesse entre eles.

3) Cada componente da Auditoria e Ouvidoria eleito separadamente.

Eventualmente, um membro de um dos órgãos pode estar impedido de atuar em determinada questão, por ter conflito de interesse. Se os demais componentes tiverem sido eleitos em chapa, haverá uma sombra desse conflito em todos os membros. Por isso propomos que as pessoas se candidatem individualmente, e os três mais votados serão eleitos.

4) Eleição em anos alternados com a eleição da DE.

O principal trabalho da Auditoria é analisar as contas apresentadas pela Diretoria. A Ouvidoria, por seu lado, eventualmente precisa mediar conflitos que envolvem essa Diretoria. Como essas análises podem se estender de um ano para o outro, caso um diretor seja eleito no mandato seguinte para os órgãos de controle, haverá conflito de interesse. Para evitar isso, propomos que as eleições para esses órgãos aconteçam em anos alternados: Diretoria em anos ímpares e Auditoria/Ouvidoria em anos pares. Alternativamente, é possível propor uma “quarentena”, ou seja, quem sai da DE não poderia se candidatar a Auditor ou Ouvidor na eleição seguinte.

5) Comitê Disciplinar eleito.

O Comitê Disciplinar (ComDisc) é outro órgão de controle previsto no nosso estatuto, responsável por analisar processos disciplinares contra membros. Hoje, ele é composto por 3 membros indicados pela Diretoria. Seguindo a mesma lógica de evitar conflitos de interesse entre membros do ComDisc que analisem casos envolvendo membros da mesma Diretoria que os indicou, propomos que o Comitê também seja eleito, nos mesmos moldes dos outros órgãos de controle.

6) Melhoria e padronização de processos

Queremos trabalhar em conjunto com a Ouvidoria, Auditoria e ComDisc para estabelecer regras e procedimentos mais claros para o seu trabalho, incluindo definição de prazos para ações e respostas. Não é um trabalho difícil, e inclusive pode estar descrito no Regimento Interno ou até em outros manuais, mais fáceis de serem ajustados com o tempo do que o Estatuto Social.

Tesouraria

1) Organização e Processos

• Financeiro

- Prazos definidos (1–2 semanas) para divulgação de relatórios e demonstrativos.

- Modelos já prontos e adaptáveis conforme a preferência dos membros (resumido ou detalhado).

- Transparência com espaço para dúvidas e participação.

• Regulação de SIGs, Grupos e Lab

- Criação de uma “legislação de conduta” clara e progressiva.

- Diferenciação entre erros não intencionais e condutas inadequadas.

- Revisões periódicas, sempre com base em histórico, não em conflitos imediatos.

• Comunicação interna

- Mecanismos mais ágeis para acesso a eventos e informações.

- Centralização de avisos para evitar perda de informações em mensagens antigas.

2) Processos Decisórios

• Assembleias virtuais

- Ferramenta tecnológica simples e de fácil implementação.

- Foco em votação; discussões devem ocorrer antes, com materiais e propostas divulgados com antecedência.

- Representação de diferentes pontos de vista durante a assembleia.

• Ampliação da participação

- Uso de plebiscitos, consultas e pesquisas frequentes.

- Diretoria vista como representante dos Mensans, não apenas como tomadora de decisão.

3) Reputação da Mensa

• Projeto Selo Mensa

- Fase 1: Parcerias com escolas de referência no Brasil para fortalecer programas voltados a superdotados (SDs).

- Fase 2: Expansão para outras instituições, consolidando um padrão de qualidade educacional.

- Fase 3: Aplicação do Selo em produtos e serviços (livros, jogos, eventos, etc.), reforçando a marca Mensa Brasil.

• Impacto esperado

- Fortalecer o nome da Mensa junto ao público externo. o Mostrar que além do alto QI, os Mensans geram impacto positivo e concreto.

- Possibilitar sustentabilidade financeira através de investimentos seguros para o crescimento e usufruindo de iniciativas como o Selo Mensa para crescer a autossustentabilidade financeira da Mensa ainda mais, reinvestindo resultados em eventos, bolsas e iniciativas sociais.

Secretaria

1) Reforma e Modernização do Regimento Interno

• Análise e diagnóstico: Realizar uma revisão completa do atual Regimento Interno da Mensa Brasil, comparando-o com o Estatuto Social e as diretrizes da Mensa International, para identificar lacunas, ambiguidades e pontos de atrito.

• Elaboração de nova minuta: Redigir uma nova versão do regimento, com linguagem clara, direta e acessível. A minuta deve abordar temas como:

- Procedimentos de assembleias: Otimizar o fluxo das Assembleias Gerais, incluindo a antecipação de pautas, criação de fóruns de debate virtual e mecanismos para votação eletrônica, em conformidade com o Art. 51 do Estatuto Social, que prevê o pleito eletrônico.

- Resolução de casos omissos: Propor a inclusão de um artigo que defina o processo de resolução de casos não previstos, de forma transparente e submetida à aprovação da Assembleia Geral, conforme o Art. 15 do atual Regimento Interno. A resolução deve ser escrita pela diretoria e aprovado pela controladoria, esse documento deve ser validado em cartório e ficar acessível a todos.

• Validação e aprovação: Submeter a proposta de novo regimento à aprovação dos associados regulares por meio de um pleito eletrônico, conforme o Art. 30 do Regimento Interno.

2) Implementação de um Sistema de Transparência e Acesso à Informação

• Plataforma de acesso a documentos: Desenvolver uma área restrita para membros no site da Mensa Brasil, onde as atas de todas as reuniões e Assembleias Gerais sejam publicadas em formato digital, com links diretos e de fácil acesso.

• Relatórios financeiros detalhados: Estabelecer um protocolo para a apresentação de relatórios financeiros detalhados antes da aprovação de contas. Estes relatórios devem ser claros e de fácil compreensão, incluindo o detalhamento de receitas, despesas e orçamentos.

• Proteção de dados (LGPD): Implementar e seguir rigorosamente as políticas de proteção de dados, garantindo que o acesso a informações pessoais dos membros seja restrito e em total conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e o Regulamento da Mensa Internacional.

3) Otimização das Assembleias e Deliberações

• Antecipação de pautas: Criar um sistema ou procedimento que garanta a divulgação da pauta da Assembleia Geral com antecedência mínima, permitindo que os associados se preparem e debatam os temas.

• Fóruns de debate virtual: Desenvolver canais online para que os associados possam debater as propostas antes da votação, conforme a proposta de "sistema de assembleia virtual" na planilha da chapa. Isso promove maior engajamento e qualidade nas deliberações.

• Aprovação Interna via Votação Eletrônica e com base na gravação da assembleia, gravação permanecerá fechada a apenas membros e representantes de membros da Mensa, uma metodologia já prevista no Art. 51 do Estatuto Social, garantindo a participação de todos os membros e a legitimidade do processo.

• As atas que envolvam decisões que afetem terceiros, como mudanças estatutárias ou eleição da diretoria, serão prontamente levadas a registro cartorário para cumprir os requisitos legais externos e garantir a total legitimidade da nossa gestão.

Diretoria de Jovens Brilhantes

1) Criação de Clubes Temáticos (Ex: Clube do livro, Clube de debates filosóficos, Clube de invenções, …).

2) Criação de aplicativo gamificado com missões, de repente criar algo com IA, mas sobretudo algo que possa ter uma interação maior entre os JBs para que eles se sintam mais protagonistas e mais pertencentes à Mensa. Podemos também buscar parcerias com aplicativos já existentes, como Educacross, Duolingo, doEduca).

3) Maior interação entre os JBs adolescentes, que compartilham dos mesmos interesses. De repente uma mentoria cruzada (ex: um JB expert em IA ensinando um adulto a usar ferramentas novas).

4) Bate papo mensal com convidados inspiradores de áreas indicadas pelos próprios JBs. (Ex. Cientistas, Artistas, programadores, etc..) O Douglas Honório, nosso candidato à vice presidência pode nos ajudar até com convidados Mensans internacionais já que, hoje, ele coordena o Sight!

5) Projetos de impacto social e real com o envolvimento dos JBs. Podemos ter um dia específico no ano para que toda a comunidade coloque o projeto em prática!

6) Mini revista on-line, quiçá física, com textos, poemas, crônicas, artes visuais, enigmas, mas tudo produzido por eles.

7) Agremiação de Conselho Mensa JB com rodízio de liderança, para eles opinarem e coorganizarem atividades.

8) Escuta e acolhimento de JBs e Responsáveis.

9) Estimular coordenadores regionais, estaduais para que façam encontros presenciais como sempre feito na Bahia. Com muito acolhimento, bate papos, empatia, oficinas de robótica, troca de livros, e com empresas que nos apoiam.

10) Parcerias com escolas de alta qualidade para que essas tenham condições:

• Programas de aceleração e/ou enriquecimento curricular para AHSD.

• ⁠PEI (Plano de Ensino Individual)

• Professores capacitados em metodologias para talentos e superdotação.

• Avaliação contínua do desenvolvimento crítico e criativo dos estudantes.

• Parcerias com universidades, centros de pesquisa ou olimpíadas acadêmicas.

• ⁠Sala de recursos.

• ⁠Capacitação dos professores para aplicação de testes indicadores de AHSD.

Diretoria Jurídica

1) implantação de melhorias na transparência do tratamento de dados sensíveis e pessoais dos membros, em obediência à LGPD.

2) Analise crítica-jurídica das situações que envolvem conceitos, documentos e procedimentos internos da Associação e seus associados.

Diretoria de Expansão

1) Fortalecimento da Mensa nos interiores e periferias (através das secretarias estaduais de educação e de outros parceiros) para aumento de atração de candidatos negros e mulheres, de forma a tornar a Mensa mais alinhada à diversidade social brasileira.

2) Fortalecimento da Mensa nas mídias: ampliar a presença da Mensa em redes sociais com postagens sobre curiosidades de inteligência e benefícios da Mensa. Estimular matérias em jornais e revistas, lives e webinars abertos sobre criatividade, raciocínio lógico e altas habilidades.

3) Ampliação de parcerias com escolas para Jovens Brilhantes. Mapear escolas de alto desempenho em cada estado para parcerias oferecendo descontos para mensans, incentivando a identificação da superdotação e chamando-os para a Mensa.

4) Fazer propaganda da Mensa em universidades, ambientes de coworking de startups, eventos de ciência, olimpíadas e outros lugares de concentração de mentes curiosas, chamando as pessoas para os testes.

5) Eventos pensados para cada canto do Brasil, facilitando a participação e o engajamento. Palestras, rodas de conversa, oficinas, encontros sociais e aplicação de testes. Combinar eventos presenciais com transmissão online, para garantir participação até de quem não pode viajar.

6) Caravana Mensa: agenda itinerante de testes anuais e encontros presenciais em cidades estratégicas que ainda não possuem testes bimestrais.

7) Incentivar os pais de Jovens Brilhantes a entrarem na Mensa.

8) Incentivar o Cafezinho, por meio do qual membros pagam a mensalidade de outros membros que não têm condições de pagar.

9) Incentivar membros inativos a voltarem para a Mensa, convidando-os periodicamente para eventos e mantendo-os atualizados sobre a Mensa.

Diretoria de Engajamento e Acolhimento

1) Parcerias Estratégicas com o Mercado

Acreditamos que a Mensa tem alto potencial como marca e com seus quase 6 mil membros (ativos e inativos) podendo atrair empresas interessadas em se associar à nossa imagem. Por isso, propomos:

• Criação de um projeto de parcerias com empresas voltadas aos interesses dos associados.

• Foco inicial em benefícios para adultos, que hoje estão mais carentes nesse aspecto.

• Alvos já mapeados: Instituições de ensino (graduação e pós); Academias; Planos de saúde;

Terapia e saúde mental e Turismo.

2) Acolhimento aos Novos Associados

Queremos tornar a chegada à Mensa mais acolhedora e estimulante. Para isso:

• Criação de eventos e ambientes específicos para novatos.

• Apoio estrutural e financeiro para facilitar a participação.

• Estímulo ao engajamento desde o primeiro contato.

3) Aprimoramento dos SIGs

Os SIGs são espaços valiosos, mas precisam evoluir. Propomos:

• Comunicação mais fluida, acolhedora e realista.

• Redução do excesso de regras, mantendo o respeito mútuo.

• Liberação para criação de ambientes externos entre membros que desejarem mais liberdade.

• Processo de tomadas de decisões das coordenações mais objetivas e transparentes.

4) Ambientes de Debate e Participação

Queremos estimular a participação ativa dos associados:

• Criação de canal multimídia com pacote corporativo.

• Facilitação de lives e debates com maior alcance.

• Uso da estrutura para ampliar a participação nas eleições.

5) Fortalecimento dos Canais de Divulgação

A comunicação da Mensa precisa ser mais clara e engajadora. Propomos:

• Produção de conteúdos mais relevantes e objetivos.

• Clareza sobre os propósitos da associação.

• Estímulo à interação e visibilidade externa.

Diretoria de Mídias e Eventos

1) Busca por patrocinadores nacionais e regionais com o intuito da divulgação e fortalecimento da marca da Mensa

2) Parcerias em eventos dos mais variados segmentos, levar a Mensa para conhecimento do grande público

3) Criação e desenvolvimento de produtos associados a marca da Mensa que fujam dos padrões de boné, camiseta e chaveiro. Por exemplo café e cerveja

4) Criação de um podcast oficial

5) Busca por representatividade parlamentar a nível federal que possa representar os interesses da Mensa e de seus associados

6) Criação de um anúario impresso destacando as maiores conquistas do ano, destaques e um espaço para qualquer integrante se manifestar, obviamente pagando para tal

7) Criação de um evento aberto com testes, mini-testes, palestras, shows aberto ao público com intuito de divulgação da marca da Mensa

Diretoria de Tecnologia

1) Trazer experiência no desenvolvimento de sistemas de gestão para melhorar a eficiência dos processos

2) Fazer testes e adaptações de sistemas de assembleias online, sem precisar estar fisicamente na cidade dos AGs, permitindo maior participação de adultos, JBs e pais. Votações de algumas decisões dias antes da assembléia. Apresentações gravadas.

3) Possibilidade de SIGs fora do WhatsApp, em fóruns. Aprimorar e divulgar mais o Lab Mensa.

4) Calendário de eventos, nacional e regionais, podendo ser adicionado em agenda particular.

5) Acesso, pelo login no site, de todas informações disponíveis, distribuição de membros ativos por idade e por mapa de calor regional, atualizado com frequência e com dados históricos. Acesso a atas, balanços, manual do associado, lista de parcerias, SIGs, calendários de eventos, wiki, revista, etc. Facilitar acesso a membros tendo primeiro contato e até os membros antigos.

6) Plataforma para sugestões, acompanhamento de desenvolvimento, e chamada de trabalhos de voluntários.